In-house Marketing
外注をゼロにするのではなく、判断できる体制を院内に残す。
広告・SEO・HP・LINEの成果を確認し、外注先を管理しながら、自院で改善判断できる仕組みを整えます。
Recommended For
このような状況のクリニック・医療法人に適しています。
現在の体制や課題に近い項目があれば、優先順位を整理するところからご相談いただけます。
- 広告・SEO・サイト運用を外注しているが、成果判断は院内で行いたい。
- 担当者変更があっても、方針と運用が継続する仕組みを残したい。
- 完全内製化ではなく、外注と院内の適切な役割分担を作りたい。
Problems
改善の優先順位を決められる状態まで、課題を整理します。
相談内容をそのまま施策にせず、売上・予約・業務のどこで成果が止まっているかを確認します。
Support
課題を分解し、必要な施策をつなげて実行します。
運用状況の棚卸し
広告、SEO、HP、LINE、計測、外注契約を整理します。
判断基準の設計
確認すべきKPI、レポート形式、会議体、改善ルールを決めます。
テンプレート・マニュアル整備
企画表、チェックリスト、UTM管理、分析表、更新手順を整備します。
研修・伴走
担当者が実務で使えるよう、レビューと壁打ちを行います。
Flow
現状把握から運用定着まで伴走します。
設計だけで終わらせず、実際に使える管理表・ページ・通知・レポートに落とし込みます。
- 01現状把握
サイト、広告、SEO、問い合わせ、予約、売上、業務管理を確認。
- 02課題整理
成果に対して詰まりが大きい箇所を特定し、優先順位を決める。
- 03設計・実装
ページ構成、管理表、ダッシュボード、通知、運用ルールへ落とす。
- 04検証・定着
数字を見ながら改善し、現場で回る形に整える。
What We Check
施策を決める前に、成果と運用を左右する条件を確認します。
現状の数字・仕組み・担当範囲を確認し、実行後も継続できる設計に落とし込みます。
契約・アカウント・権限
外注契約、広告・解析・サイトの所有者、管理権限、データの保管場所を確認します。
KPIと判断基準
媒体数値だけでなく、予約・契約・売上まで含めて見る指標を決めます。
役割と承認
院内担当者、責任者、外注先が実行・確認・承認する範囲を明確にします。
会議と改善サイクル
月次会議、レポート、施策決定、実行確認が止まらない運用を作ります。
Deliverables
成果物例
資料やレポートだけでなく、日々の判断と運用に使える形で残します。
- 現状診断レポート
- KPI・会議体設計
- 運用テンプレート
- 外注先評価表
- 担当者向けマニュアル
- 研修・レビュー記録
Scope & Conditions
対応範囲と、事前に共有する前提
契約後の認識差を防ぐため、支援範囲・院内で必要な確認・別途費用になる項目を着手前に明確にします。
- すべての実務を院内へ移すことを前提にせず、内製すべき判断と外注すべき作業を分けます。
- 定着には院内担当者の実行時間と、責任者による定期的な確認が必要です。
- 広告運用・制作・記事作成などの実作業は、合意した支援範囲に含まれる場合のみ対応します。
Consultation
よくあるご相談と回答
相談例だけで終わらせず、どのように整理・対応するかまで明示します。
担当者が1人でも内製化できますか？
可能ですが、業務量と承認者を確認し、院内に残す判断業務と外注する実作業を現実的に分けます。
現在の代理店を変えずに進められますか？
進められます。契約、権限、レポート、役割を整理し、既存パートナーとの協働を基本に設計します。
研修だけを依頼できますか？
可能です。ただし実務で使える内容にするため、現状の運用と担当範囲を確認して研修内容を設計します。