広告・SEO・予約・売上を、経営判断に使える数字へ。

複数の管理画面やCSVをつなぎ、院別・医師別・施術別に次のアクションが分かるレポートを構築します。

このような状況のクリニック・医療法人に適しています。

現在の体制や課題に近い項目があれば、優先順位を整理するところからご相談いただけます。

  • 広告・予約・売上のCSVや管理画面が分かれ、全体判断に時間がかかる。
  • 多院展開で、院別・担当者別・施術別の差を比較したい。
  • 月次レポート作成を省力化し、分析と意思決定に時間を使いたい。

改善の優先順位を決められる状態まで、課題を整理します。

相談内容をそのまま施策にせず、売上・予約・業務のどこで成果が止まっているかを確認します。

Issue広告、SEO、予約、売上のデータが別々で、全体を判断できない。
Issue毎週・毎月のレポート作成に時間がかかっている。
Issue売上が増減した理由や、誰が何を改善すべきか分からない。

課題を分解し、必要な施策をつなげて実行します。

01

データ設計

何を判断するために、どのデータと指標が必要かを整理します。

02

集計基盤構築

CSV、スプレッドシート、API等を使い、定期集計を自動化します。

03

ダッシュボード制作

院別、医師別、スタッフ別、施術別など、現場で使える画面を作ります。

04

分析・改善提案

数値の変化要因を分解し、次に確認・実装すべき内容を整理します。

現状把握から運用定着まで伴走します。

設計だけで終わらせず、実際に使える管理表・ページ・通知・レポートに落とし込みます。

  1. 01現状把握

    サイト、広告、SEO、問い合わせ、予約、売上、業務管理を確認。

  2. 02課題整理

    成果に対して詰まりが大きい箇所を特定し、優先順位を決める。

  3. 03設計・実装

    ページ構成、管理表、ダッシュボード、通知、運用ルールへ落とす。

  4. 04検証・定着

    数字を見ながら改善し、現場で回る形に整える。

施策を決める前に、成果と運用を左右する条件を確認します。

現状の数字・仕組み・担当範囲を確認し、実行後も継続できる設計に落とし込みます。

意思決定とKPI

誰が何を判断するのかを先に決め、必要な指標と粒度を逆算します。

定義とマスタ

予約、来院、契約、売上、施術、担当者などの定義と名寄せルールを揃えます。

更新とエラー

取得頻度、締め日、欠損、重複、修正履歴を確認し、数字の信頼性を保ちます。

閲覧権限

本部・院・担当者ごとに、必要な情報だけを見られる構成にします。

成果物例

資料やレポートだけでなく、日々の判断と運用に使える形で残します。

  • KPI設計表
  • 売上・予約集計シート
  • 院別・医師別ダッシュボード
  • 自動更新GAS
  • 月次分析レポート
  • 改善アクション一覧

対応範囲と、事前に共有する前提

契約後の認識差を防ぐため、支援範囲・院内で必要な確認・別途費用になる項目を着手前に明確にします。

  • 元データの定義・入力精度・取得可否を確認し、推測値と実績値を区別して表示します。
  • 外部サービスのAPI仕様、利用料、出力制限によって、自動取得できる範囲が変わります。
  • 予測値は意思決定の参考として条件を明記し、将来の売上や件数を保証するものではありません。

よくあるご相談と回答

相談例だけで終わらせず、どのように整理・対応するかまで明示します。

既存のCSVやスプレッドシートから始められますか?

可能です。列、定義、更新頻度、欠損を確認し、現在使えるデータと追加取得が必要なデータを分けます。

どのダッシュボードツールを使いますか?

利用者、更新頻度、権限、保守コストに応じて、GoogleスプレッドシートやLooker Studio等から選定します。

院ごとに見せる数字を変えられますか?

可能です。本部用と院用を分け、閲覧権限や出力範囲を設計します。

クリニックのDX化・HP改善・SEO対策を、まずは整理しませんか。

現状の課題、売上や広告の状況、今後の目標を踏まえて、最初に見るべき数字と改善の優先順位を整理します。